Андрей Нечаев. Стратегия развития «Газпрома» провалилась

Стратегия развития Газпрома , ориентированная на развитие экспортных поставок любой ценой, фактически провалена. А монополия потратила более $30 млрд только на прокладку экспортных газопроводов, не считая затрат на создание сопутствующей инфраструктуры.

Строительство Южного потока в 2014 году остановилось на Болгарии, отказавшейся от сотрудничества с Россией после присоединения Крыма.
Строительство Турецкого потока уперлось в нежелании Турции строить такой мощный газопровод: Турция урезала запланированные мощности в 2 раза, но и они оказались не нужны. Турецкие потребители зачастую предпочитают газ из Азербайджана или СПГ, привозимый со всего света. В итоге даже старый Голубой поток оказался загружен лишь на две трети. Что делать с новым Турецким потоком — не ясно. Нет ясности и с европейской ниткой. Твердый контракт имеется лишь с Сербией, но это всего 2 млрд куб. м.

Альтернативой пытались сделать газопроводы Северный поток-2 , поставляющий газ в Германию, и Сила Сибири , поставляющий газ в Китай. Сила Сибири должна была стать еще и иллюстрацией диверсификации потребителей и разворота Газпрома на Восток. Но и эти проекты терпят фиаско из-за управленческих ошибок. Прокладка Северного потока-2 обошлась в Газпрому в 4,15 млрд евро за морскую часть и в 1,1 трлн рублей на создание наземной инфраструктуры. Беда в том, что реализовывать проект газовый монополист начал, не дождавшись разрешения от Дании на проведение работ в их территориальных водах и не имея собственных технологий. В результате из-за американских санкций, угрожавших швейцарской компании Allseas, строительство остановилось в 160 км от завершения. Западные санкции оказались вовсе не так безобидны, как нам рассказывает пропаганда.

С Силой Сибири тоже получилась нелепо. Стремление поскорее начать сбыт в Китай привело к дорогостоящим ошибкам. Трубу построили за 450 млрд рублей, освоив дорогостоящее Чаяндинское месторождение (еще 7 млрд руб.). Это потребовало строительства Амурского газоперерабатывающего завода за 950 млрд рублей. Однако из-за ошибок в геологоразведке и нарушений в разработке месторождения 20 скважин Чаяндинского месторождения не дают газ, и заполнять Силу Сибири нечем.
Правда, довольны компании-подрядчики — Стройгазмонтаж Аркадия Ротенберга и Стройтранснефтегаз Геннадия Тимченко.

2019 год расставил точки над i , вскрыв массу проблем: отсутствие собственных технологий, необъяснимый выбор наиболее дорогих проектов, политизированная тяга к бесперспективным экспортным проектам при острой потребности газификации самой России.

А пока каждый из нас, оплачивая тепло, газ и электричество, заодно частично финансирует и амбициозные, но провальные проекты Газпрома и высокие зарплаты его топ-менеджеров.

Андрей Нечаев, экономист

Интересна статья?

0 комментариев *

  1. Демокрит     #1     +1  

    Наипрекраснейший материал , архиважный , архинужный , архиправдивый . Это наш Ильич так говорил . Если кто помнит .

    ответить  
  2. Демокрит     #2     0  

    "Правда, довольны компании-подрядчики — Стройгазмонтаж Аркадия Ротенберга и Стройтранснефтегаз Геннадия Тимченко." - а вы говорите - ничего не получилось . Его близкие воры снова украли у путинской расеи , но поделились только с путиным . Расея же , как и всегда , в жопе . Как и следовало ожидать .

    ответить  
  3. Козлов Виктор     #3     0  

    Да какая там стратегия? Набивание своих карманов на откатах от подрядчиков при прокладке трубы - вот и вся стратегия. А нужны эти трубопроводы или нет, неважно. Вот сейчас вроде всё, что только можно было хоть как-то обосновать, проложено, теперь можно с наворованным и за бугор, на подготовленные плацдармы. А нам впаривают, что команду Миллера ОТСТРАНЯЮТ от руководства Газпромом.

    ответить